25/01/2026
La Cotisation Volontaire Obligatoire (CVO) s’est imposée comme un pilier du financement interprofessionnel dans le vignoble français depuis la loi du 10 juillet 1975. Instaurée pour assurer la représentation collective et financer des missions d’intérêt général — promotion, recherche, actions syndicales — la CVO n’est pourtant ni comprise, ni acceptée de la même façon par l’ensemble de la filière. L’assiette de la CVO est proportionnelle au chiffre d’affaires ou au volume produit, et chaque interprofession détermine les modalités précises. Dans les faits, toute personne produisant, commercialisant ou mettant en marché du vin dans l’aire de l’IGP, de l’AOC ou sans indication géographique doit s’en acquitter.
Mais très vite, la question de l’équité s’est posée. Et le divorce entre viticulture biologique et conventionnelle s’est accentué à mesure que leur modèle, leurs pratiques et leurs intérêts ont divergé.
Dans les faits, la répartition des dépenses ne reflète pas la diversité des modèles agricoles :
| Actions financées par la CVO | % consacré aux pratiques conventionnelles | % consacré aux pratiques bio / durables |
|---|---|---|
| Recherche phytosanitaire & Oenologique | 92 % | 8 % |
| Communication générique | 88 % | 12 % |
| Promotion à l’export | 85 % | 15 % |
Sources : Rapports d’activités InterLoire, Inter Rhône, CIVB 2022-23.
La communication institutionnelle continue d’utiliser des images et arguments issus de la viticulture conventionnelle (tracteurs en traitement, valorisation des volumes, etc.), ce qui agace les producteurs bio, dont les attentes de mise en avant restent insatisfaites.
On entend parfois que "la CVO, c’est quelques euros par hectolitre, ce n’est rien dans un modèle solide". C’est faux dès lors qu’on compare le poids réel de cette charge par rapport au résultat net d’une exploitation bio. Exemple chiffré :
À production égale, la rentabilité déjà plus fragile du bio est donc davantage rognée par la contribution CVO, car celles-ci financent finalement, très peu, leurs propres intérêts.
La montée du bio n’a pas rimé avec meilleure représentation dans les organes de gestion de la CVO. Résultat : les fédérations de vignerons bio, appuyées par des juristes, ont multiplié les courriers, les avis juridiques, et les menaces de recours depuis 2019.
Du côté conventionnel, la CVO est rarement remise en cause. Elle est souvent perçue comme un outil de mutualisation : elle permet de financer des grands projets qui bénéficient à l’ensemble du vignoble (recherche, défense contre les maladies, lobbying à Bruxelles). À ceci près : l’inertie du modèle, le manque d’adaptation aux évolutions de société et les critiques répétées sur l’absence de transparence alimentent la défiance, même chez certains conventionnels soucieux de s’ouvrir à la transition écologique.
À mesure que la filière se diversifie, l’exigence de justice et de reconnaissance spécifique s’impose. Les CVO, créées dans une époque où la bio était encore marginale, apparaissent rigides et contestables. Le débat ne fait que commencer, poussé non par une minorité d’agités mais par des milliers d’exploitants qui partagent l’aspiration à plus de transparence et d’adéquation entre la contribution et l’intérêt. Si les interprofessions veulent garder la main, il leur faudra, enfin, ouvrir leur gouvernance aux nouvelles réalités du vignoble. Faute de quoi, le divorce entre les deux mondes continuera de se creuser — au détriment de l’action collective, qui, pour être acceptée, doit être juste.